Исходные данные:

Построены капитальные здания, идёт внутренняя отделка. Площадь территории проектирования ~4 га. Существующий проект благоустройства не устраивает заказчика, но на территории по нему уже смонтированы все подземные инженерные коммуникации, а также система пожаротушения. Бизнес-стратегия по объекту отсутствует.

Техническое задание:

Разработать проект благоустройства согласно требованиям законодательства. На территории предусмотреть: уличный бассейн, мангальные зоны, детские и спортивные площадки, зоны отдыха и декоративное озеленение. В процессе работы над проектом заказчиком были приобретены ещё несколько соседних земельных участков и взят в долгосрочную аренду лес под задачи рекреации. На новых территориях необходимо было спроектировать ресторан, кафе, детский игровой комплекс, банные комплексы, мангальные беседки. Общая площадь проектирования расширилась с 4 до 10 га, работа над проектом была разбита на 2 этапа.

Нормативные и технические ограничения:

1. Нормативные градостроительные требования: требования технических регламентов по безопасности (СанПиН, пожарная безопасность, защита зданий и сооружений и др.), охранные зоны сетей, территория отеля, водоохранная зона, лесное законодательство.
2. Природно-климатические ограничения по ассортименту: климат резко-континентальный, степная зона, зона морозостойкости usda 3, грунты супесь, сильные ветра.

Решения и экспертные действия:

1. На основании анализа рынка (SWOT-анализ, маркетинговая разведка и др. методы) определена бизнес-стратегия (маркетинг, коммерческая, кадровая политика).
2. Разработана ландшафтная концепция: стилистическое решение, зонирование, планировочное решение в условиях уже проложенных сетей и других исходных ограничений, колористика, дендрологическая концепция.
3. Управление проектной группой из смежных специалистов, взаимодействие с подрядными организациями, поставщиками, девелопером. Функционал: организация и проведение планерок, постановка задач и контроль за их исполнением, контроль соблюдения нормативных требований, коммуникация членов команды между собой и с заказчиком. В состав команды входили: архитекторы-объёмщики, инженеры генплана, конструкторы, инженеры ВК, ТС, электроснабжения, слаботочных сетей, геодезисты, пожарные эксперты, инженеры по автополиву, подрядчики по строительным и посадочным работам, начальник строительного участка, визуализаторы. Разработан проект благоустройства с учетом всех ограничений.
4. Разработан комплект РД по озеленению с детальной проработкой всех цветников.

Финансово-эксплуатационный результат:

1. После бизнес-анализа стало ясно, что строительство детского развлекательного центра будет убыточно и в итоге заказчик отказался от его строительства (экономия 50-100 млн. руб.)
2. Проектирование велось параллельно по нескольким направлениям. Эффективное управление позволило снизить временные затраты, избежать затрат на перепроектирование.
3. Часть проекта реализовывалась заказчиком самостоятельно, в итоге были нарушены требования пожарных нормативны документов. Было предложено оптимальное решение, чтобы привести проект в соответствие с нормативными требованиями и согласовать проект с надзорными органами (экономия более 1 млн. руб. только за счёт разницы в цене на материалы).
4. В проекте озеленения были учтены все существующие ограничения, ассортимент подобран с целью снижения затрат на отпад растений, логистику и будущие эксплуатационные издержки, в том числе газоны были частично заменены на массивы кустарников и цветники из многолетников, выполнено разграничение покрытий.
5. В настоящее время по I этапу заканчивается реализация проекта - система полива смонтирована, идёт посадка зелёных насаждений. По II этапу реализация проекта благоустройства началась в этом году (сейчас ведётся планировка участка с одновременной корректировкой проекта в оперативном режиме).